安徽省城建總院召開2024年度工作總結(jié)暨管理評審會

2025年1月17日，安徽省城建總院召開2024年度工作總結(jié)暨管理評審會。會議總結(jié)回顧2024年工作情況，統(tǒng)籌謀劃2025年工作思路。省旅游集團黨委委員、總院黨委書記、董事長、“三體系”運行最高管理者孟玉，黨委副書記、總經(jīng)理、總工程師、“三體系”運行管理者代表吳東彪，領(lǐng)導(dǎo)班子成員楊慶龍、梅泠、程堂明、丁俊恩和安徽省城建總院中層管理人員參加會議。上下午的會議分別由吳東彪及程堂明主持。

會上，市政二院、市政三院、環(huán)境與河湖院和測試公司作了經(jīng)驗交流，其他相關(guān)專業(yè)部門、子公司分別報告了2024年生產(chǎn)經(jīng)營、專業(yè)拓展、成本管控、合規(guī)管理、體系運行等重點、亮點工作，并提出工作中存在的不足與改進措施。相關(guān)職能部門分別就總院2024年經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，市場經(jīng)營、采購管理、財務(wù)管理、成本管控、科技研發(fā)、質(zhì)量安全等重點工作進行分析總結(jié)。

在聽取匯報后，與會院領(lǐng)導(dǎo)分別就2024年分管重點工作進行了評述，重點圍繞落實上市合規(guī)、狠抓市場經(jīng)營拓展、加快專業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提升生產(chǎn)效能、強化采購管理、做好紀(jì)檢監(jiān)督等方面提出了要求。

吳東彪向會議報告了總院2024年三體系保持和改進情況，對體系運行的有效性進行全面評價，并提出2025年改進建議。他指出，要上下聯(lián)動統(tǒng)籌資源形成合力，推動市場經(jīng)營提質(zhì)增效；精準(zhǔn)把握業(yè)務(wù)主管部門與客戶需求，不斷提升專業(yè)服務(wù)水平；提升項目策劃能力，保障項目儲備充足；強化后備人才選育，建設(shè)復(fù)合型人才梯隊；優(yōu)化質(zhì)量管理體系，有效提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量；充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推動黨建業(yè)務(wù)深度融合。

孟玉在會議上進行總結(jié)講話并作管理體系改進決定。他指出，2024年全院上下承壓奮進、實干擔(dān)當(dāng)，黨的建設(shè)更加堅實，經(jīng)營發(fā)展逆勢企穩(wěn)，合規(guī)管理不斷提升，成本管控持續(xù)深化，發(fā)展效益穩(wěn)步提高，經(jīng)營創(chuàng)新有序推動，市場寬度不斷擴大，人才建設(shè)加快向好，總院的QHSE管理體系運行是適宜的、充分的、有效的，為企業(yè)深化改革與轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了較好基礎(chǔ)。

孟玉強調(diào)，2025年全院上下要堅持干字當(dāng)頭，真干狠干實干巧干，扎實推動總院在可持續(xù)發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。他對2025年工作提出五點工作要求：一是明確目標(biāo)。科學(xué)制定發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真謀劃“十五五”規(guī)劃，精準(zhǔn)施策應(yīng)對挑戰(zhàn)。二是開源節(jié)流。搶抓市場機遇，加強協(xié)同聯(lián)合，提高市場份額，扎實推進降本增效。三是推進上市。深化合規(guī)管理，提高經(jīng)濟效益，堅定不移推動企業(yè)上市進程。四是轉(zhuǎn)型升級。加大傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和新興業(yè)務(wù)培育力度，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力。五是思想領(lǐng)先。堅持管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，全力助推總院高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。