省商務廳原副廳長、黨組成員蔡文龍的悔過書(摘錄)

我叫蔡文龍，男，現(xiàn)年54歲。回族，安徽省霍丘縣人，中央黨校函授本科畢業(yè)，高級經濟師。1973年1月參加工作，先后任民辦教師，大隊書記，公社黨委副書記；1977年1月至1978年8月，任霍丘縣計生辦副主任，霍丘縣委辦秘書；1979年9月至1983年12月，任六安地委辦秘書，科長(副縣級)；1984年1月至1992年8月，任安徽省委辦公廳秘書室副主任，處長；1992年9月至1998年9月，任安徽安興聯(lián)合總公司副總經理、董事長兼總經理(期間1994年7月至9月兼任安徽世益公司總經理)；1998年10月至2007年1月，任安徽省物資集團(后改為徽商集團)董事長，黨組書記(后改為黨委書記)；2007年1月至3月，任安徽省商務廳副廳長(保留正廳職待遇)，黨組成員。

我到省紀委專案組接受審查已8個多月。這8個月，是我一生中最痛苦的日子，我從徽商集團董事長，省商務廳副廳長，省委管理的正廳職干部頃刻間變?yōu)槭〖o委專案審查對象，人生落差巨大的現(xiàn)實是我做夢都沒有想到的；這8個月，也是我心靈遭受最大撞擊的日子，翻騰涌蕩在我內心深處的思想斗爭和道路抉擇是在平常情況下難以想象的，在專案組領導的耐心教育開導下，我逐步認識到自己已嚴重違紀和違法犯罪，主動向組織上坦白自首，交代問題，心理路程雖然走的很艱難，但畢竟一步步走出來了，我由衷地感謝專案組的領導；這8今月，更多的是我沉思追悔，自問自責、痛定思痛、追根朔源的口子，多少個心急如焚的白晝，多少個難以人眠的夜晚，我悔恨的淚水滿面，心在顫抖在流血，一次次戰(zhàn)勝避重就輕的意識和僥幸心理，—次次深入回憶，搜索自己的問題，一次次深挖自己罪與錯，丑與惡的根源，心靈凈化雖在一次次深入再深入，但始終無法洗刷干凈自己，負罪感、悔恨感、羞恥感一直纏繞心頭，難以排解和消退。我悔對這么多年黨組織的培養(yǎng)使用，悔對這么多領導的長期關心教育，悔對與我共同奮斗創(chuàng)業(yè)的2萬多名徽商同仁，也悔對父母、妻女、弟妹和自己。在這“特殊的黨?！崩铮涍^專案組領導的反復教育，我已深深意識到自己違紀和違法犯罪道路的深層次思想根源。在這個基礎上，現(xiàn)在我再一次勇敢地扒開胸膛，毫不掩飾地敞開心扉，真誠地向組織、向領導傾述自己的悔過之心，驚醒之感，渴望所在，通過深深地懺悔來贖罪，來逐步減輕負荷早已超重的內心重壓，洗心革面，爭取重新做人，努力走好我的劫難余生旅程。

追  悔

    我是在小平南巡談話春風鼓舞下，于1992年到省政府沿海特區(qū)窗口公司工作的，15年來，我慶幸自己從海南到珠海再到深圳，順順當當回來了，得到了提拔重用，先后掌管兩個困難企業(yè)，在較短時間內扭虧為盈。2000年我領導創(chuàng)立了徽商集團，依靠廣大職工的共同奮斗，成為國家商務部重點培育的全國20家大型流通企業(yè)之一。在一些領導和同事的眼里可能認為我是一個一心撲在事業(yè)上的工作狂，一直在為實現(xiàn)自己的徽商夢忘我奮斗，個人不會有多大問題。但經過8個多月的專案審查，揭開表面現(xiàn)象已經非常清晰地看到，我的違紀和違法犯罪問題已觸目驚心，十分嚴重：

    ——這些年來，在我的主導和推動下，徽商集團盲目進入證券、期貨市場，違規(guī)操作，造成直接經營損失近x億元，凈損失約x億元。從操作的具體情況，我哪里像一個管理幾十億資產的國企掌門人，儼然像一個輸紅了眼的賭徒在膽大妄為，不計后果!

    ——這些年來，在徽商集團做證券、期貨的同時，個人也參與炒作，賺了是自己的，賠了并人公司帳算公家的，或拿公家的錢補虧，甚至動用公款為自己做的期貨護倉，僅此就給企業(yè)造成經濟損失1000多萬元。細看看已構成犯罪的事實，我多么像一個可恥的盜賊、碩鼠在偷、在竊、在搶!

    ——這些年來，我先后60多次收受10多人的賄賂有：人民幣200多萬元，美金近4萬多元，英鎊2萬多元，還有一些字畫、玉器、工藝品等。從數(shù)量上看，大到幾十萬元地收，小到一兩千元也收；從對象上看，有集團內的下屬，也有社會上的人；從事由上看，有業(yè)務上找我?guī)兔Φ?，也有集團內想提拔重用的。我現(xiàn)在已非常羞恥地認識到，自己的這些丑惡行徑同我小時候就痛恨的貪官污吏沒什么兩樣!

——這些年來，我先后兩次用公款為熟人注冊私人公司提供資信證明，搞虛假注冊。在這里，不僅國家財經紀律的嚴肅性蕩然無存，更糟糕的是自己犯法了自己還不知道，成了可笑的法盲!

——這些年來，我還先后同多名女性發(fā)生過不正當性關系，玷污了黨員干部形象，傷害了對方和自己的家庭。在自己身上已經找不到共產黨員和黨員領導干部形象的影子，已經墮落成一個傷風敗俗之徒!

——這些年來尤其要坦誠承認的是，自己身上存在的赤裸裸的違紀和違法犯罪行為，除心存僥幸，鋌而走險外，不少問題自己在很長時間內沒有清醒認識到，甚至連一點不好的感覺都沒有。由此可見，我在廉潔自律和遵紀守法上已經麻木、荒唐到何等地步!

    驚  醒

我曾經是一名生在新中國，長在紅旗下的熱血知識青年，干過生產隊長，大隊書記，當過公社黨委和縣直部門負責人，在省地縣黨委辦公廳(室)和主要領導同志身邊從事秘書工作達15年之久，為什么到企業(yè)工作后，我從有志于徽商崛起的大型國企掌門人蛻變?yōu)樨澑?/p>

人、嚴重違紀和違法犯罪之人，且很長時間自己沒有清醒認識到，沒有警覺!在專案組領導的幫助教育下，我才如夢初醒，逐漸想清楚，弄明白，根本原因是在市場經濟大潮中，自己放松了世界觀改造，人生觀和價值觀偏離了正確的軌道，由放松到放縱，由放縱到放肆，以致最終放棄了思想政治底線，紀律法律底線，金錢道德底線，在燈紅酒綠、香風迷霧中打了敗仗，當了俘虜。具體說，先后經歷了四個方面的蛻變過程：

一、從放松對個人嚴格要求到放棄行為底線。首先，在不知不覺中逐漸放松了學習。我曾是個愛學習讀書的人，但到企業(yè)工作后，想的最多的是開拓市場，創(chuàng)造效益，看書學習少了，對黨的廉潔自律規(guī)定和法律法規(guī)學習更少，《刑法》連看都沒看過，以致連一些簡單地法律常識都不知道。由于思想上缺乏理論、紀律、法規(guī)的武裝，個人行為缺少嚴格把關的，很長時間以來，我在思想深處把發(fā)展市場經濟同執(zhí)行黨紀對立起來，認為什么都按紀委的規(guī)定去做，企業(yè)肯定辦不好，市場經濟也發(fā)展不起來，于是推崇遇到紅燈繞道走，上有政策下有對策，執(zhí)行規(guī)定貴在靈活變通，打“擦邊球”，紀律觀念和法律意識逐漸淡薄，自己已經搞不清國企和國企老總哪些事能做，哪些事不能做。思想上解除了武裝，放松了警惕，把黨的紀律當成政治禁錮，視法律規(guī)定為兒戲，那么出現(xiàn)問題已在所難免。其次，在經營過程中逐漸放松了對社會消極腐敗現(xiàn)象腐蝕的防范和抵制。隨著市場經濟的發(fā)展，拜金主義、一切向錢看、沒有關系難以提拔、不請不送不給好處辦不成事等社會消極腐敗現(xiàn)象也在滋生蔓延，自己長期在企業(yè)工作，特別是在沿海開放地區(qū)工作多年，為了求人辦事，必須請客送禮，喝酒跑場，有時還要出入休閑娛樂場所，當“三陪”是國企業(yè)老總的一項基本工作，由開始很反感不習慣到逐漸跟著干，久而久之，近朱者赤，近墨者黑，身在其中，已經不知其臭，自身免疫力逐漸退化，送別人的事看的多了，聽的多了，別人送我的也就收了，不以為恥，反認為很正常。再次，在日常生活中放松了對自己“小節(jié)”的要求。特別是交友不慎，對熟人更沒把好關。由于我是徽商集團老總，手中有一些事權，下屬和找我辦事的人往往在出差途中給我買件襯衣，出國時送點外幣零花錢，給父母親戚送上點煙酒，孩子上大學送點學費等，開始還能拒絕，時間長了，多是熟人，在看周圍的大都是這樣你來我往，慢慢也就接受了，習慣了，沒有想到今天收了煙酒，明天就有可能收到禮金；今天收了一千元、兩千元，明天就有可能收到一萬元、兩萬元，甚至更多；今天收了價值幾百元的襯衣，明天就有可能收到價值上萬元的西服，這個缺口一旦被人打開，自己一旦守不住，放開了，就很難堵上。千里長堤，潰以蟻穴。回想這些年收受別人錢物情況，基本上都是先從禮尚往來“小節(jié)”上開始，然后逐步陷入泥潭而不能自拔，最終小毛病釀成大問題。還有一些問題是從沒有嚴格執(zhí)行財經制度破堤的，一旦隨便、馬虎、大意了，就會造成該由公司開支的沒有在公司開支，不該由公司開支的卻由公司開支了，搞的公私不分。一旦公私不分，最后也必然出問題。

二、從不能正確對待個人得失榮辱到與組織離心離德放縱自己。(略)

三、從脫離集體領導到一個人說了算，獨斷獨行。我在徽商集團工作8年多，企業(yè)治理結構一直不健全，有董事長但董事會成員少，有副總經理但沒有總經理，我們自己創(chuàng)立的黨委領導下的董事長負責制管理模式一直維持多年，內部監(jiān)督制約機制不到位甚至缺位，加之集團領導班子成員多數(shù)是從省物資局機關干部轉過來的，市場意識差，對企業(yè)管理運作不熟悉、不內行，使我的工作逐漸脫離了領導班子的集體領導，脫離了監(jiān)督制約，形成了我一個人說了算，一錘定音的局面，就是開黨委會，也是其他成員表態(tài)多，講原則多，我講具體意見。我知道這樣的管理格局很危險，對企業(yè)和個人都不是好事，但格局一旦形成，打破很難。告訴自己打破更難。在這種情況下，由于我個人缺乏主動接受監(jiān)督制約意識，沒有做出符合實際的企業(yè)內控制度安排，也沒有制定過硬的監(jiān)督“一把手”的有關規(guī)定，既或有，一些也執(zhí)行的不好。特別是我處在“一把手”的位置上，靠自己監(jiān)督自己基本上是無效的監(jiān)督，家長制作風越來越嚴重。由于一個人說了算，一個人苦撐一片天，獨斷獨行，許多蠢事就做出來了。

四、從炒期貨，股票失手到形成賭徒心理后鋌而走險。1999年徽商集團開設過證券市場。2001年，在我主導和推動下，徽商集團放大了對期貨、證券市場的投入，企圖通過高風險業(yè)務盡快解決企業(yè)凈資產量小的問題，盡管也賺了不少錢，但參與江蘇索普股票和上海期鋼交易造成直接損失近3億元。在集團公司做期貨，股票的同時，個人也參與炒做，用公款給自己做的期貨、證券交易護倉、補虧。先后造成1000多萬元損失。炒期貨、股票失手后，自己不知不覺中形成了賭徒心理，一直想找機會扳本，撈回來，結果是越撈越深，惡性循環(huán)，賭徒之舉越來越可怕。比如做江蘇索普股票和期鋼空頭業(yè)務，決定前心理也犯嘀咕，不踏實，但因為想賺錢，還是盲目地做了。又比如自己做期貨、股票虧了并人公家?guī)?，用公款為個人做期貨護倉等，顯然都是違法犯罪之舉，但處于賭徒心理和私欲的貪婪，放縱自己持僥幸心理鋌而走險，膽大妄為已到了不顧一切的地步。由于個人參與炒期貨虧了，急于補虧，于是在收取別人錢財方面膽子也越來越大，不計后果，從而在違法犯罪泥潭里越陷越深。

    渴望(略)

    編者按：“底線”一詞聽起來很抽象，卻實實在在伴著我們的人生。聲高的信仰、堅定的信念、堅貞的氣節(jié)是我們畢生必須堅守的底線。蔡文龍的蛻化變質表明，他未能堅守正確的人生底線，所以他落得可恥的下場。我們希望每一個省屬企業(yè)領導人員都要為自己筑牢一道堅固的人生底線。