省旅游集團2018年度優秀員工代表交流發言——安徽飯店 昂揚

尊敬的各位領導，同事們：大家好！

我是安徽飯店外管部副總經理兼工程部經理，目前任職于外管酒店定遠徽鹽安徽飯店副總經理。

2018年，我作為飯店工程部的負責人，立足本職崗位，緊密圍繞飯店黨委和經營班子制定的各項決策部署，積極帶領部門全體員工充分發揮工程職能保障部門作用，一切以工作為中心、服從飯店大局，從不計較個人得失，履職盡責、主動作為，知難而上，敢于擔當，出色地完成了年初制定的既定目標任務。今天，能夠榮幸地站到這里，我的內心非常激動！此時此刻的我，不僅是優秀員工的代表，更是集團公司全體員工努力拼搏、蓬勃向上的一個縮影。

回顧2018年走過的歷程，所做的一切能被領導和同事們認可，我感到十分欣慰，總結起來我覺得主要有以下一些亮點：

1、能源費用指標跨入酒店行業前列

2018年，在我的領導和部門全體員工的辛勤努力下，飯店全年各項工程預算費用均得到了很好地控制。可以說超額完成了年初制訂的目標任務，這個能源占比水平可以進入省內酒店行業的前列。這與我將節能降耗當做一項重點工作常抓不懈，并積極開展節能技術改造密不可分。在面對梅山路封路，飯店經營形勢嚴峻的情況下，節支增效的成果得以彰顯。

2、固定資產投資項目節約經費取得成效

2018年，我們圍繞前期遺留工程及今年新增固定資產投資項目進行了一系列改造，強化了項目推進的力度。在我的主導下，所有工程改造均采用了公開招標或競爭性談判等方式完成，既提高了透明度，也節約了一定的費用。

3、工程被動維護的理念得以徹底轉變

為積極響應飯店2018年品質收益年活動的號召，按照飯店品質收益年活動方案的相關要求，推動品質收益活動開展扎實有效。

我深刻領會活動精神，部門管理人員和全體員工認真研討，第一時間成立了組織，編制了工程部品質收益活動方案，并獲得了總經理室和活動小組的高度認可，作為范本向各部門推廣學習。并提出了打造具有“故鄉第一飯店”鮮明特色的工程保障提質增效管理新模式，通過一年來的精心培育，原先被動維護的理念得以徹底轉變，改變了以往工程部的工作作風和工作狀態，由此可以看出飯店開展品質收益活動的成效。

4、合同能源管理項目收益顯著

2018年，在我的積極推動下，飯店與原中標單位解除了合約，又與新的中標單位進行合作，采用合同能源管理模式（EMC）對中央空調進行綜合改造。飯店沒有投入一分錢，即對中央空調系統進行全面節能改造，節約的費用飯店與中標方進行比例分成，此舉將飯店節能減排工作推上一個新的臺階。自7月份投入試運行以來，根據節能率測算夏季制冷季節約電費約30萬元左右，因節能率第三方機構檢測結果出來日期靠后，通過我的努力和交涉，之前節約的費用只付了對方四千多元，實現了飯店收益的最大化。

5、重點項目工程落實提升服務品質

為深入貫徹飯店品質收益年活動，2018年工程部的重點工作就是圍繞提升飯店服務品質和收益，打造重點項目工程，著重實施了南北廣場瀝青路面綜合改造項目、飯店客房無線網絡覆蓋改造項目、A樓14層行政酒廊改造項目以及垃圾房改造項目等多項重點改造工程。在我的全力推動下，工程得以順利實施，極大地提升了飯店服務品質和檔次，這與我的精心謀劃、盡心付出密不可分，這也是我2018年最亮麗出彩的一項工作。

總結過去，展望未來。今天我想用三個詞來表達我的感想：

第一個是感謝。一年來我盡心盡力做了一些的工作，受到了領導和同事們的認可和高度評價，集團公司和飯店給與我很高的榮譽，這份沉甸甸的榮譽不光屬于我個人，而是屬于給與我幫助的各級領導和兄弟部門，特別是工程部的各位同事們。沒有他們他們盡心盡力地工作和默默無聞的奉獻，我不可能站在這個領獎臺上，所以我要感謝領導們對我的栽培與厚愛，謝謝同事們對我工作的支持與幫助。

第二個是自豪。一粒種子，只有深深地根植于沃土，才能生機無限；而一名員工只有置身于公司的企業文化當中，才能如魚得水，快速成長。我自豪我加入到集團公司和飯店這個大家庭中，是在她的培養和造就下，才有我的成長和進步，這種經歷將成為我人生中最寶貴的記憶，我自豪自己是一名安徽飯店人，我自豪我是一名旅游集團人。

第三個是行動。榮譽只能代表過去，行動才能描繪出我們的未來。我要以這次獲獎為新的起點，把感恩化為行動，加倍努力工作。新年伊始，總經理室根據外管情況的變化，決定讓我擔任徽鹽安徽飯店的副總經理，這對我個人來說既是信任也是挑戰，將是一項艱巨的任務。我決心用自己的實際行動回報組織、領導及同志們的信任和關心，爭取在新的崗位展示自己的風采，交上一份合格的答卷。

各位領導、同事們，春天的腳步近了，紫氣東來，伴隨的是五光十色；紫荊花開，引領的是萬紫千紅。公司是大家的，發展也要靠大家努力，讓我們精誠團結，攜手共進，為創造公司更輝煌的明天而共同努力！