齊云山莊召開2019年1-10月份經營分析會

2019年11月12日下午，安徽齊云山莊酒店管理有限公司召開1-10月份經營分析會。公司領導班子成員出席會議，公司及各門店中層負責人及后備人才參加會議。

會議聽取了安醫(yī)大店、總店和優(yōu)尼雷博店對1-10月份經營管理情況及公司整體財務狀況的工作匯報。公司領導班子成員根據(jù)職務分工，對分管工作進行了總結。

齊云山莊黨支部書記、執(zhí)行董事、總經理宣新河分別從業(yè)務和黨務兩方面對11、12月份的重點工作進行部署，要求各門店努力提收入、增利潤、降成本，奮力沖刺年度目標任務。一、加大品牌宣傳。利用廣播電臺、微博、微信等新興媒體加大品牌宣傳力度，努力宣傳公司經營亮點，從而提高公司知名度，提升品牌價值。二、創(chuàng)新營銷模式。各門店要鼓勵員工積極獻計獻策，發(fā)揮群體智慧，積極創(chuàng)新營銷舉措，出實招、拉客源、提收入，切實提高客房入住率和銷售收入。三、提升服務水平。各門店要把“特色服務年”活動貫穿于全年的經營管理中，做到“全員參與、注重實效、持之以恒”，以穩(wěn)定的品牌形象、優(yōu)質的特色服務，為打造“齊云山莊”百年品牌夯實基礎。四、嚴控經營成本。各門店要切實做好成本控制，有效降低日常經營費用、采購費用和人工成本, 力求開源節(jié)流。五、抓好安全生產。各門店要高度重視安全生產工作，完善安全制度，常抓安全培訓，加強安全管理。嚴格落實安全生產責任制和各項規(guī)章制度，加大巡查和隱患排查力度，確保公司安全形勢平穩(wěn)有序。