2020年度糧食集團(tuán)先進(jìn)集體發(fā)言材料 ——安徽省機(jī)械化糧庫(kù)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們，大家上午好！

今天，我代表安徽省機(jī)械化糧庫(kù)在這里發(fā)言，我感到非常榮幸。在此，感謝一直以來(lái)給予糧庫(kù)關(guān)心和支持的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位，感謝齊心協(xié)力、辛勤付出的糧庫(kù)團(tuán)隊(duì)。歷史總是在耕耘、奮進(jìn)中書(shū)寫(xiě)！2020年，我們偉大的祖國(guó)團(tuán)結(jié)億萬(wàn)人民在統(tǒng)籌推進(jìn)疫情、洪災(zāi)防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“大考”中把控時(shí)勢(shì)，沉著應(yīng)對(duì)，創(chuàng)造了驚人的業(yè)績(jī)，為保家衛(wèi)國(guó)，護(hù)駕保航，為追逐夢(mèng)想，勇毅篤行。2020年，我?guī)臁俺跣牟桓摹⑹姑挥濉?，在省糧食集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞人安、糧安、庫(kù)安，積極應(yīng)對(duì)疫情、洪災(zāi)，開(kāi)展企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，開(kāi)拓市場(chǎng)貿(mào)易，為保“小家”腳踏實(shí)地，各項(xiàng)工作得以平穩(wěn)、健康推進(jìn)?，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作向大家匯報(bào)如下。

一、以“非常之舉”應(yīng)對(duì)“非常之疫”，打好抗疫防洪攻堅(jiān)戰(zhàn)。

2020年的疫情防控及抗洪搶險(xiǎn)的困難時(shí)期，我?guī)靾?jiān)持黨建引領(lǐng)，從強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、正面宣傳引導(dǎo)、落實(shí)防護(hù)物資保障、嚴(yán)格巡查值班制度、踐行社會(huì)責(zé)任、組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)等方面入手，科學(xué)預(yù)判，履職盡責(zé)，沉著應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，著力破解問(wèn)題和難關(guān)。以國(guó)有企業(yè)大擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任與情懷，守衛(wèi)了員工的健康，守衛(wèi)了國(guó)家糧食的安全，保障了企業(yè)特殊時(shí)期的平穩(wěn)過(guò)度。也為扎實(shí)做好“六穩(wěn)”工作、全面落實(shí)“六?！比蝿?wù)，全力抓好脫貧攻堅(jiān)等方面作出了積極的貢獻(xiàn)。

二、以“規(guī)范之行”履行“保糧之責(zé)”，確保中央事權(quán)糧油存儲(chǔ)安全、品質(zhì)優(yōu)良。

2020年度，我?guī)靸?chǔ)存最低收購(gòu)價(jià)糧食近100萬(wàn)噸，分布在安徽全省各地30個(gè)庫(kù)點(diǎn)。因點(diǎn)多、面廣、量大，加之每個(gè)點(diǎn)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、保管力量參差不齊，庫(kù)外儲(chǔ)糧管理風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)管壓力持續(xù)加大。為確保中央事權(quán)糧油的安全，我?guī)煲恢睂⒓Z食保管工作當(dāng)作全年工作的重中之重，從五個(gè)方面著手緊抓所有庫(kù)點(diǎn)糧食的“兩個(gè)安全”管理工作不放松：

一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。成立了由庫(kù)主任任組長(zhǎng)，分管主任任副組長(zhǎng)，相關(guān)人員為成員的糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全庫(kù)上下?tīng)I(yíng)造了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，專業(yè)人員靠上抓，各個(gè)環(huán)節(jié)配合抓，一級(jí)抓一級(jí)，人人抓落實(shí)的倉(cāng)儲(chǔ)工作氛圍。二是責(zé)任落實(shí)到位。將所有庫(kù)點(diǎn)分皖東、皖中、皖北、皖西四個(gè)片區(qū)管理，明確糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的指導(dǎo)思想、工作重點(diǎn)、任務(wù)目標(biāo)和工作要求，堅(jiān)持誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，層層落實(shí)責(zé)任制。根據(jù)季節(jié)和糧情變化情況，認(rèn)真組織好糧食安全定期不定期的自查、巡查工作，準(zhǔn)確掌握倉(cāng)情糧情，及時(shí)消除儲(chǔ)糧隱患，確保儲(chǔ)糧安全。三是行為準(zhǔn)則明確，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家事權(quán)糧食庫(kù)存管理辦法，按照《糧油儲(chǔ)藏技術(shù)規(guī)范》要求，貫徹“以防為主，綜合防治”的保糧方針，完善和規(guī)范基礎(chǔ)管理制度，把好糧食入庫(kù)、出庫(kù)、檢驗(yàn)關(guān)，力求糧食保管各個(gè)環(huán)境精細(xì)規(guī)范。四是疫情防控期間，根據(jù)各地區(qū)疫情防控具體情況，靈活安排庫(kù)點(diǎn)值班人員，確保崗崗有人，日常保管工作不受影響；五是多措并舉，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管制度。充分利用微信、遠(yuǎn)程監(jiān)控、視頻等技防手段加大對(duì)承儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)的遠(yuǎn)程巡查力度，加強(qiáng)駐庫(kù)值班管理等，確保糧食監(jiān)管不斷檔、無(wú)盲點(diǎn)。巡查工作中采取自查自糾、限時(shí)整改、督促落實(shí)到位，努力做到不給“糧安”留隱患。

一年來(lái)，所有庫(kù)點(diǎn)糧食，糧溫正常、糧情穩(wěn)定、儲(chǔ)糧安全。順利通過(guò)了中央紀(jì)委國(guó)家監(jiān)委、國(guó)家糧食局、省糧食物資儲(chǔ)備局、21個(gè)三家聯(lián)合監(jiān)管辦等各級(jí)各組織開(kāi)展的各類檢查共501次。得到了各級(jí)檢查組的認(rèn)可，也促進(jìn)和提升了我?guī)毂＜Z、管糧的能力，為以后的工作開(kāi)展積累了寶貴的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

三、舉“一己之力”維護(hù)“國(guó)家利益”，全力配合做好小麥托市收購(gòu)和政策性糧食出庫(kù)工作。

受全球新冠肺炎疫情和我國(guó)南方洪澇災(zāi)害影響，2020年種糧農(nóng)戶存在惜售與自存自用思想，再加上各類糧食收購(gòu)市場(chǎng)主體入市收購(gòu)，小麥價(jià)格上漲，托市收購(gòu)難度較大。我?guī)旆e極協(xié)調(diào)，申報(bào)了四個(gè)庫(kù)點(diǎn)，歷經(jīng)47天按質(zhì)按量收購(gòu)政策性小麥2萬(wàn)多噸，為穩(wěn)定市場(chǎng)糧價(jià)、保護(hù)農(nóng)民利益積極發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的作用。

在托市收購(gòu)的同時(shí)，我?guī)旆e極落實(shí)國(guó)家政策性糧食銷售出庫(kù)政策，積極協(xié)調(diào)解決出庫(kù)問(wèn)題，消除監(jiān)管隱患，以高度的責(zé)任感，把糧食出庫(kù)監(jiān)管工作作為一項(xiàng)重要的工作抓好抓細(xì)，確保糧食庫(kù)存數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲(chǔ)存安全，確保糧食流通順暢、市場(chǎng)規(guī)范有序。全年共順利出庫(kù)糧食近10萬(wàn)噸。

四、以“市場(chǎng)化思維”實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新發(fā)展”，加速推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐。

新冠疫情影響了人類的活動(dòng)，市場(chǎng)供需關(guān)系、商品價(jià)格、金融市場(chǎng)等都受到很大的沖擊，短期內(nèi)帶來(lái)的綜合影響不可忽視。原本生機(jī)勃勃的經(jīng)濟(jì)環(huán)境面臨著各種衰退風(fēng)險(xiǎn)。在這種艱難的大環(huán)境下，我?guī)旖?jīng)營(yíng)工作沒(méi)有停擺，全庫(kù)上下“一盤(pán)棋”，謀發(fā)展，干事業(yè)，以市場(chǎng)化思維積極調(diào)動(dòng)全庫(kù)各方力量，調(diào)研市場(chǎng)，調(diào)整思路；對(duì)接客戶，鎖定糧源；參與競(jìng)拍，增加收益；打造產(chǎn)業(yè)鏈，夯實(shí)基礎(chǔ)；強(qiáng)化服務(wù)，謀求更深合作等，為我?guī)鞆囊揽空呦蛞揽渴袌?chǎng)發(fā)展轉(zhuǎn)變不斷注入新動(dòng)力。一年來(lái)，我?guī)焖拇螀⑴c五糧液集團(tuán)**合作供方糧食項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)活動(dòng)，中標(biāo)：糯米1.6萬(wàn)噸，小麥3.3萬(wàn)噸；與省內(nèi)、省外糧食企業(yè)合作貿(mào)易小麥4萬(wàn)噸、稻谷8.7萬(wàn)噸、糯稻1.2萬(wàn)噸、大米1.1萬(wàn)噸，為完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定了很好的基礎(chǔ)。分別在宣城、霍邱和舒城建立優(yōu)質(zhì)糧種植基地10萬(wàn)畝，從選種、種植、收購(gòu)、運(yùn)輸、入庫(kù)，直至市場(chǎng)終端全程參與。不僅掌握了穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)糧源，又降低了成本風(fēng)險(xiǎn)及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，最重要的是為后期擴(kuò)大基地建設(shè)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

五、以“黨建為統(tǒng)領(lǐng)”推進(jìn)“經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)工作”，實(shí)現(xiàn)黨建、業(yè)務(wù)同頻共振。

在新冠病毒肆虐全球的困難時(shí)期，我?guī)靾?jiān)持黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化防控疫情戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮基層支部的沖鋒陷陣作用，用實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)黨性。

1.強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)。黨建工作年初有計(jì)劃部署、年中有落實(shí)有檢查、年尾有總結(jié)有述職。明確了支部書(shū)記第一責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)直接責(zé)任人，形成黨建工作領(lǐng)導(dǎo)班子成員齊抓共管、“一崗雙責(zé)”的運(yùn)行機(jī)制，有效實(shí)現(xiàn)了抓黨建與促發(fā)展的良性互動(dòng)。

2.狠抓思想政治教育。持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。2020年度我?guī)熘Р拷Y(jié)合“主題黨日”開(kāi)展黨員學(xué)習(xí)共7次，組織黨員參加了“我想對(duì)黨說(shuō)”、“舉旗幟送理論”等活動(dòng)。在職工工作群、黨員群及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)黨的政策理論、上級(jí)黨組織文件等，推動(dòng)理論學(xué)習(xí)常態(tài)化、全覆蓋。加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)陣地建設(shè)和管理，抓好輿論引導(dǎo)，傳播正能量。

3.持續(xù)深化作風(fēng)、紀(jì)律建設(shè)。認(rèn)真貫徹中央“八項(xiàng)規(guī)定”、“省委三十條規(guī)定”，堅(jiān)持厲行節(jié)約。在元旦、春節(jié)、清明、五一、國(guó)慶、中秋等重要節(jié)點(diǎn)緊盯“四風(fēng)”，建立值班、報(bào)告制度；開(kāi)展了“三個(gè)以案”警示教育活動(dòng)，要求黨員深刻查擺自己，肅清問(wèn)題根源；落實(shí)廉潔從業(yè)制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度。涉及三重一大問(wèn)題，能夠嚴(yán)格按照決策程序、決策方式，議事規(guī)則進(jìn)行;嚴(yán)格執(zhí)行辦公費(fèi)、接待費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)、車(chē)輛使用費(fèi)、津貼補(bǔ)貼等各項(xiàng)管理規(guī)定；嚴(yán)禁工作時(shí)間和公務(wù)活動(dòng)中飲酒，嚴(yán)禁經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中吃喝卡要、收受錢(qián)物，嚴(yán)禁借培訓(xùn)或考察名義外出旅游；嚴(yán)格10個(gè)專項(xiàng)治理及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查。一年以來(lái)，我?guī)煳窗l(fā)現(xiàn)任何違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

4.注重加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。我?guī)熘Р恐貜摹昂葑ソ逃嘤?xùn)”“強(qiáng)化制度建黨”“堅(jiān)持用人標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)管理隊(duì)伍”“做細(xì)基礎(chǔ)工作”四個(gè)方面入手加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的核心作用。一年來(lái)集中學(xué)習(xí)多次，召開(kāi)三會(huì)一課16次，開(kāi)展黨群活動(dòng)4次，發(fā)展黨員4名，轉(zhuǎn)出黨員3名，上繳黨費(fèi)13935元，開(kāi)展評(píng)優(yōu)7人，慰問(wèn)幫扶職工6人，抗疫扶貧捐款近12萬(wàn)，給小微企業(yè)、個(gè)體戶減免租金近25萬(wàn)及其他日常性黨建管理工作。

六、以“前站思維”穩(wěn)“企業(yè)后方”，全面抓好財(cái)務(wù)行政后勤等綜合性工作。

行政、財(cái)務(wù)及后勤服務(wù)部門(mén)工作著重于糧庫(kù)的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊跟庫(kù)各項(xiàng)重點(diǎn)工作部署開(kāi)展工作，注重發(fā)揮業(yè)務(wù)輔助、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)管等職能，各負(fù)其責(zé)，各司其職，又相輔相成，如制度的貫徹執(zhí)行；財(cái)務(wù)管理、資金管控；人事勞資；辦文辦會(huì)；合同管理；物資管理；與上下級(jí)及相關(guān)業(yè)務(wù)單位的協(xié)調(diào)溝通等等，為糧庫(kù)平穩(wěn)、有序、健康運(yùn)轉(zhuǎn)及圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)作出了各自的積極貢獻(xiàn)。

2020年，我?guī)鞝I(yíng)業(yè)總收入達(dá)68000萬(wàn)元，完成全年預(yù)算的151.1%，同比增加31390萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約2500萬(wàn)元，同比增加1323萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資本的保值增值，實(shí)現(xiàn)了職工收入年年增長(zhǎng)的目標(biāo)，達(dá)到了增強(qiáng)職工獲得感、幸福感的預(yù)期。成績(jī)的取得是上級(jí)單位精心指導(dǎo)的結(jié)果，是全庫(kù)上下團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力的結(jié)果?？匆?jiàn)成績(jī)，也得直面問(wèn)題，如托市糧去庫(kù)存速度加快，保管的政策性糧食數(shù)量斷崖式下降，由于價(jià)格問(wèn)題，新托市糧收購(gòu)不能啟動(dòng)，保管費(fèi)收入急劇減少，企業(yè)利潤(rùn)將大幅下降；市場(chǎng)化規(guī)模雖進(jìn)一步加大，但是糧庫(kù)企業(yè)發(fā)展的格局還沒(méi)有擺脫靠政策吃飯，糧庫(kù)的利潤(rùn)主要來(lái)自于政策性保管補(bǔ)貼，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)還沒(méi)有完全壯大起來(lái)，存在著明顯短板；集種植、倉(cāng)儲(chǔ)、加工、電商、質(zhì)檢、銷售為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈打造還處于初級(jí)階段，離聚焦優(yōu)質(zhì)資源，建設(shè)“大機(jī)糧”**平臺(tái)還有很長(zhǎng)的路要走等等。

大江流日夜，慷慨歌未央！2021年我?guī)鞂⒗^續(xù)在黨的十九大精神的引領(lǐng)下，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，積極進(jìn)取、扎實(shí)工作，著力解決問(wèn)題和難題，勇于面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任和壓力，有節(jié)奏推進(jìn)各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)再上新臺(tái)階。

匯報(bào)完畢，謝謝各位！