省旅游集團總經(jīng)理邱軍一行赴集團物業(yè)管理公司調(diào)研指導(dǎo)工作

4月27日，省旅游集團黨委副書記、總經(jīng)理邱軍，總會計師付曉娟，在集團公司綜合部、法務(wù)部主要負責(zé)人的陪同下，赴集團物業(yè)管理公司開展調(diào)研指導(dǎo)工作。集團物業(yè)管理公司黨支部書記、總經(jīng)理吳云海，副總經(jīng)理薛江和相關(guān)部門負責(zé)人參加了調(diào)研座談。

邱軍總經(jīng)理一行聽取了吳云海關(guān)于集團物業(yè)管理公司及托管4家公司發(fā)展歷程、內(nèi)部管控、經(jīng)營發(fā)展、歷史遺留問題解決、留守人員安置、安全生產(chǎn)、存在問題以及下一步工作安排、懇請集團幫助支持的事項等方面的情況匯報。

邱軍總經(jīng)理指出，集團物業(yè)管理公司在處理歷史遺留問題上做了大量工作，并對集團物業(yè)公司近年來的工作給予了充分肯定。同時對集團物業(yè)管理公司下一步工作提出了六點要求：一要找準定位，立足資產(chǎn)管理這個中心任務(wù)，持續(xù)開展好工作；二要進一步規(guī)范房產(chǎn)租賃合同的條款內(nèi)容，形成制式文本，建立有效的房租收繳約束保證措施，規(guī)范簽約程序，嚴格按照合同履約，切實提高租金到位率；三要創(chuàng)新營銷方式，開展多渠道銷售，探索采取拍租、竟租的方式方法提高房產(chǎn)租賃效益；四要認真梳理好歷史遺留問題的脈絡(luò)，在政策允許和法律規(guī)定范圍內(nèi)，梳理解決歷史遺留問題的新辦法，提高辦公效率、降低管理成本；五要建立房產(chǎn)租賃管理的詳細臺賬，形成科學(xué)、規(guī)范的管理體系；六要在摸清底細、了解壁壘前提下，科學(xué)制訂實施方案，對托管企業(yè)進行有計劃有步驟地注銷、整合或劃轉(zhuǎn)。

會上，邱軍總經(jīng)理還叮囑物業(yè)公司的干部職工，要將干好工作的責(zé)任心排在第一位，充分利用好國有企業(yè)的品牌效應(yīng)，扎實、規(guī)范做好房產(chǎn)租賃管理工作。

會后，邱軍總經(jīng)理一行前往集團物業(yè)公司維修改造后的新辦公室和梅山路的承租商家進行了實地調(diào)研，深入了解了集團物業(yè)公司的經(jīng)營管理情況，并現(xiàn)場對安全生產(chǎn)、客戶管理等方面提出了指導(dǎo)意見和具體要求。