省旅游集團多措并舉奮力實現“雙過半”

今年以來，省旅游集團緊緊圍繞省國資委“一跨兩沖”總目標，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，聚焦高質量發(fā)展目標定位，狠抓各項工作落實，順利實現了“半年雙過半”的發(fā)展目標，發(fā)展活力、動力和潛力不斷釋放，總體經營形勢穩(wěn)中向好。1-6月份，集團累計營業(yè)收入、利潤總額、資產總額較上年同期分別增長23.13％、40.76%、13.9%，順利完成總額三個8%的增長目標。

一、謀大局、擴思維，促進發(fā)展質量進中趨好。加強規(guī)劃引領。編制印發(fā)了《安徽省旅游集團改革三年行動實施方案（2020-2022年）》，細化形成了五大目標22項重點工作任務清單，全面對照檢查，找短板、強弱項。加強項目建設。圍繞加快轉型，集中精力抓項目、擴投資、延產業(yè)，緊盯重點項目，強化跟蹤調度，重點推進了淮北安興相湖春曉項目、全椒鑫農匯公司稻蝦共作產業(yè)園、全椒華豐公司糧食低溫倉儲項目、桃花潭景區(qū)桃花書院及主游客服務中心項目等重點項目的落地和實施。加強包保督導。集團公司持續(xù)健全常態(tài)化包保督導機制，成立了7個包保督導組，明確了九個方面調研督導要點，幫助支持所屬公司解決生產經營中的困難，進一步穩(wěn)經營、促發(fā)展、強黨建。加強拓展合作。積極融入長三角一體化高質量發(fā)展步伐，集團所屬齊云山莊、天堂寨旅游公司、唐模公司被納入滬蘇浙皖統(tǒng)一旅游誠信“紅名單”，天堂寨景區(qū)成功入選第二屆長三角自駕游紅色精品線路，劉鄧大軍前方指揮部入選長三角紅色旅游示范目的地。

二、促轉型、調結構，推動發(fā)展格局好中趨優(yōu)。促創(chuàng)新提質、優(yōu)產品線路。集團所屬各景區(qū)立足環(huán)境資源優(yōu)勢，結合鄉(xiāng)村旅游、紅色旅游等特色，打造系列精品線路、精品產品、精品活動。上半年，所屬景區(qū)接待人次32.8萬，同比增長3.4倍。強銷售去化、重融合拓展。旅游地產企業(yè)制定多種銷售策略，各項目產品銷售去化速度明顯提升。同時，加快拓展項目資源，在與蕭縣縣政府簽訂“水墨蕭國·圣泉小鎮(zhèn)”項目投資合作協(xié)議及合作備忘錄的基礎上，新拓展合肥高新區(qū)南崗科技園等項目，為地產融合發(fā)展再增動能。拓市場貿易、延產業(yè)鏈長。所屬省糧食集團積極開拓市場，與中糧集團、華潤集團、牧原集團等企業(yè)緊密合作，深化與重慶、廣東、海南、浙江等地方優(yōu)質企業(yè)的**合作，創(chuàng)立注冊了優(yōu)質大米品牌“糧谷鮮豐”，貿易量迅猛擴展。上半年，合計收購貿易糧同比增長122.2%。

三、抓改革、增動能，開辟發(fā)展路徑優(yōu)中求變。健全法人治理體制。先后修訂了集團黨委會議事規(guī)則、制定黨委前置研究討論事項清單，強化黨組織對“三重一大”決策事項的定向把關作用。新增3名外部董事，1名職工董事，修訂了董事會議事規(guī)則，編制了董事會議事決策清單，形成日益完善董事會決策機制。深化三項制度改革。圍繞集團三項制度改革實施方案,逐步完善以勞動合同管理為重點，以崗位管理為基礎的市場化用工機制。謀劃編制集團公司本部“三定”方案，深化企業(yè)內部分配制度改革，探索建立健全按業(yè)績貢獻決定薪酬的分配機制。加強干部交流鍛煉力度，開展年輕干部雙向掛職交流工作，拓寬人才培養(yǎng)使用新路徑。優(yōu)化資本布局。立足相關企業(yè)的行業(yè)特點及企業(yè)實際，分類別、有重點明確清理處置意見，低效無效資產清理整合邁入新階段。提升智慧管理。在繼續(xù)推進集團公司在線監(jiān)管系統(tǒng)部署實施的基礎上，以天堂寨景區(qū)為重點，推進智慧景區(qū)建設，啟動“5G+智慧旅游”，促進治理能力水平提升。

四、強黨建、履責任，促進融合發(fā)展穩(wěn)中制勝。提高“學”的質量。聚焦學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行，狠抓學習教育質量，組織開展新中國成立100周年系列慶?；顒?，組織黨員干部職工集中觀看慶祝中國共產黨成立100周年大會，激發(fā)黨員干部職工聽黨話、感黨恩、跟黨走的敬黨愛黨之情；全面動員部署為群眾辦實事、解難題，集團本部組織開展員工食堂整改提升，所屬涇縣公司與龍?zhí)洞彘_展10℃竹筏漂流扶貧合作項目，每年為該村增加集體收入10余萬元，高質量推進黨史學習教育落地落實，提升群眾的獲得感、幸福感、安全感；拍攝集團微記錄片——《江淮柱石——安徽省屬企業(yè)風華錄》，全面展示集團創(chuàng)業(yè)史、改革史、奮斗史、發(fā)展史，凝聚攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的大合力。濃厚“嚴”的氛圍。扎實開展新一輪深化“三個以案”警示教育”，組織觀看了投資集團系列腐敗案件警示教育片，持續(xù)筑牢克服形式主義官僚主義的思想政治根基。深入推進四個專項整治工作，為集團“十四五”發(fā)展開好局提供堅強政治和組織保證。加大“用”的問效。開展十屆省委巡視發(fā)現問題“大起底、改到位、建機制”專項行動，部署開展中央巡視安徽反饋意見整改活動，堅決落實省委第一巡視組巡視回頭看發(fā)現問題的整改，營造風清氣正的政治生態(tài)。