省旅游集團黨委書記、董事長鄭承乾赴蕪湖與安師大交流旅游主業(yè)整合重組方案編制工作

6月1日，省旅游集團黨委書記、董事長鄭承乾率集團公司辦公室主任王權、規(guī)劃發(fā)展部相關人員一行，赴蕪湖與安師大課題組就編制省旅游集團旅游主業(yè)整合重組方案工作開展了座談交流。

座談交流中，鄭承乾首先對安師大課題組編制的整合重組方案初期成果表示贊賞，同時進一步闡述了集團頂層的規(guī)劃發(fā)展理念，并就相關內容提出了意見。他指出，要進一步充實和豐富實操階段的內容，在具體措施中要體現平臺的思維，充分借助資本力量，真正指導集團旅游主業(yè)做大做強。雙方還就安徽省旅游、康養(yǎng)產業(yè)發(fā)展模式等方面展開了深入交流。最后，鄭承乾表示，希望安師大課題組盡快按照此次座談的意見對方案初稿進行修改和完善，形成最終成果。

此次到蕪湖，鄭承乾一行還到安興發(fā)展公司蕪湖中央城物業(yè)管理項目就相關事項開展了包保督導工作。

鄭承乾一行現場查看和了解了集團持有的停車位和商業(yè)資產等管理運營情況。他要求，集團公司相關部門要理清相關資產產權，妥善處理好各方關系，采取有效措施抓好車位和商業(yè)房產的銷售和管理工作，確保國有資產收益。

隨后，鄭承乾一行來到華安物業(yè)蕪湖分公司管理的住宅區(qū)現場調研，并與分公司干部職工進行了座談。座談中，鄭承乾詳細詢問了住宅項目面積和戶數、物業(yè)費標準及收繳等情況，并就物業(yè)工作提出要求：一要著力提升物業(yè)管理水平，維護好華安物業(yè)的服務品牌形象，切實滿足住戶的高標準要求；二要對地下停車場等資產要盡快運營起來，要通過規(guī)范收費實現物業(yè)健康發(fā)展的良性循環(huán)；三要做好改革發(fā)展，按照集團公司改革三年行動的要求，規(guī)范市場化用人機制，提高專業(yè)化服務水平，努力實現降本增效目標。