省旅游集團黨委副書記、工會主席武文斌和外部董事一行赴安興發(fā)展公司部分重點項目開展調研

9月20日至9月21日，省旅游集團黨委副書記、工會主席武文斌和外部董事杜世宏、曹畢生、李光龍、董勁松一行先后赴淮北、蕭縣兩地對安興發(fā)展公司部分重點項目開展調研，并對項目檔案、企業(yè)合規(guī)管理工作等進行了現場檢查指導。安興發(fā)展公司黨委書記、董事長畢義友，黨委副書記、董事、總裁鄭玉懷等同志陪同調研。

9月20日，調研組一行先后赴淮北安興古鎮(zhèn)公司及淮北安興投資公司調研指導工作。在隋唐運河古鎮(zhèn)項目現場，調研組一行現場調研了隋唐草市、運河大觀園、南市金街、唐乾里等項目建設情況，充分了解古鎮(zhèn)街區(qū)運營、商業(yè)產品銷售及項目建設情況。在相湖春曉施工現場，調研組分別從主體工程、項目投資、項目工期、完工時限等方面深入了解了項目建設情況。

9月21日，調研組一行赴蕭縣水墨圣泉古鎮(zhèn)項目調研指導工作。調研組一行深入水墨圣泉古鎮(zhèn)景區(qū)廣場、停車場項目、水墨小區(qū)項目現場及水墨圣泉古鎮(zhèn)營銷中心，詳細察看了項目建設情況，現場聽取了項目負責人的情況匯報，并對項目安全生產管理和質量管控等工作提出了指導性意見。

調研中，武文斌在淮北、蕭縣分別組織召開了座談會，聽取了安興發(fā)展公司、淮北安興古鎮(zhèn)公司、淮北安興投資公司和蕭縣龍城公司有關1-8月年度目標任務完成情況、重點工作任務推進情況、項目建設進展情況、當前工作中存在的困難以及下一步工作舉措等方面的匯報，對安興發(fā)展公司在項目建設進度、資金回籠、歷史遺留問題的解決等方面付出的努力給予了肯定，同時就安興發(fā)展公司項目建設、資產盤活、文旅運營、安全生產、風險管控等方面提出指導性意見。

座談會上，外部董事指出，一要有序推進重點項目建設，強化調度，合理控制開發(fā)節(jié)奏，實現經濟效益和社會效益的共贏。二要切實提升企業(yè)管理水平，消滅虧損源，止住“出血點”，豐富營銷方式，促進提質擴量增效。三要加快存量資產的去化，以切實有效的措施推進資產盤活，提升企業(yè)效益。四要提升融資能力，擴寬融資渠道，加強政策研究，積極主動與銀行、基金等機構溝通協商、促進合作。五要持續(xù)做好土地儲備，深耕區(qū)域市場，發(fā)掘文化特色，擴大公司在淮北當地及周邊區(qū)域的市場份額，進一步提升品牌影響力和美譽度。六要提升文旅板塊運營水平，加強文旅及商業(yè)運營人才的培養(yǎng)，及時總結運營經驗，推動與相關商業(yè)管理機構的合作，為后期項目儲備、落地和運營打下堅實基礎。

最后，武文斌就安興發(fā)展公司項目建設提出了四點要求：一要多措并舉，加快銷售去化效率。牢固樹立“現金為王”理念，加快存量資產去化，緩解公司資金壓力。二要穩(wěn)中求進，合理把握項目建設節(jié)奏。統(tǒng)籌安排好開發(fā)計劃，綜合考慮房產銷售進度和工程施工進度。三要嚴格管理，確保安全生產。緊抓政治安全，做好信訪維穩(wěn)工作，認真排查各公司、各項目的維穩(wěn)隱患，同時繃緊安全生產之弦，為黨的二十大勝利召開營造安全穩(wěn)定的政治環(huán)境。四要堅定信心，確保年底目標任務順利完成。要自我加壓、杜絕“等一等”、“拖一拖”、“放一放”的懈怠思想，沖刺年度目標任務，為省旅游集團高質量發(fā)展提供有力支撐。