省旅游集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)鄭承乾帶隊(duì)赴淮北項(xiàng)目公司調(diào)研督導(dǎo)

8月30日上午，省旅游集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)鄭承乾，黨委副書記、工會(huì)主席武文斌一行赴淮北安興古鎮(zhèn)文化旅游開發(fā)有限責(zé)任公司、淮北安興投資有限公司調(diào)研指導(dǎo)工作。安徽安興發(fā)展有限責(zé)任公司黨委書記、董事長(zhǎng)畢義友，黨委副書記、總裁鄭玉懷陪同調(diào)研。

鄭承乾一行冒雨趕赴淮北安興古鎮(zhèn)文化旅游開發(fā)有限責(zé)任公司隋唐運(yùn)河古鎮(zhèn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、淮北安興投資有限公司相湖春曉項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)察看了項(xiàng)目施工進(jìn)度，重點(diǎn)就加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量管控等工作提出了督導(dǎo)意見。

在隨后召開的座談會(huì)上，鄭承乾一行聽取了安興發(fā)展公司及所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人關(guān)于2022年1-8月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、市場(chǎng)銷售、目前存在的困難及下一步工作舉措等方面的匯報(bào)。

武文斌指出，各項(xiàng)目公司要準(zhǔn)確把握工作重點(diǎn)，以切實(shí)有效的措施保障年度目標(biāo)任務(wù)的完成。一要加快銷售。淮北安興古鎮(zhèn)公司要以去庫(kù)存保資金回籠為重點(diǎn)，多措并舉加強(qiáng)營(yíng)銷工作，以扎實(shí)的工作作風(fēng)，落實(shí)落細(xì)銷售工作方案?；幢卑才d投資公司要集中精力抓二期銷售，為三期銷售打好基礎(chǔ)，提煉項(xiàng)目產(chǎn)品最佳賣點(diǎn)，厚植“教育”概念，針對(duì)特定群體等開展專項(xiàng)圈層活動(dòng)，充分挖掘潛在客戶。二要維護(hù)穩(wěn)定。各公司要從工程施工、農(nóng)民工工資等多方面入手，合理解決好信訪問題，有效防范化解管理風(fēng)險(xiǎn)，堵塞管理漏洞。三要嚴(yán)守規(guī)矩。要持續(xù)強(qiáng)化合規(guī)管理，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，不斷提高企業(yè)綜合管理水平。

在認(rèn)真聽取匯報(bào)及與會(huì)人員發(fā)言后，鄭承乾對(duì)皖北區(qū)域三家項(xiàng)目公司的企業(yè)形象及本年度開展的各項(xiàng)工作給予了充分肯定。并就下一步重點(diǎn)工作的開展提出五點(diǎn)要求：一要集中精力攻克銷售去化任務(wù)。各項(xiàng)目公司要根據(jù)區(qū)域特點(diǎn)細(xì)化銷售方案，努力打破營(yíng)銷招商瓶頸，堅(jiān)定不移抓好銷售去化這件頭等大事。二要最大程度促進(jìn)企業(yè)降本增效。要持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升精細(xì)化管理水平，“控成本”“算細(xì)賬”，加大資金統(tǒng)籌調(diào)度力度，調(diào)整控制資金成本，進(jìn)一步強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)。三要高度重視安全生產(chǎn)保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。要堅(jiān)決貫徹“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”總要求，切實(shí)落實(shí)好安全生產(chǎn)隱患排查及整改工作。要堅(jiān)決有力做好信訪維穩(wěn)問題，最大限度解決好群眾合理合法訴求。四要鍥而不舍強(qiáng)化黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭嚴(yán)于律己、堅(jiān)守底線、不越紅線，在工程招投標(biāo)等重點(diǎn)領(lǐng)域工作中，嚴(yán)格依規(guī)執(zhí)行，時(shí)刻繃緊廉潔自律弦。五要全力以赴完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。要敢于拉高標(biāo)桿、勇于自我加壓、全面提升工作標(biāo)準(zhǔn)，把各項(xiàng)重點(diǎn)工作做好做到位，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開！