2021年度工作報告（摘要）

2021年是建黨100周年和“十四五”的開局之年，一年來，集團公司認真貫徹落實省委省政府決策部署和省國資委要求，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，狠抓各項工作落實，發(fā)展的穩(wěn)定性、協(xié)調性和可持續(xù)性得到了增強，實現了“十四五”良好開局。

一年來，我們圍繞年度目標任務，全力以赴確保穩(wěn)健經營。重點推進了淮北安興相湖春曉、全椒鑫農匯稻蝦共作產業(yè)園、全椒華豐糧食低溫倉儲、桃花書院等重點項目的落地和實施。特別是占地4000畝、總投資80億元的“圣泉古鎮(zhèn)”項目的正式落地，標志著集團旅游地產融合項目再添新動能。持續(xù)健全直通企業(yè)的常態(tài)化包保督導機制，切實壓實經營發(fā)展責任。一年來，所屬企業(yè)著力加大旅游市場開拓、豐富地產去化手段、提高糧食市場化水平，景區(qū)累計接待游客人次同比增長165%，地產銷售金額同比增長33.88%，全年糧食經營量同比增長35%，省城建總院實簽合同額同比增長13%。2021年，集團公司實現營業(yè)收入超55億元、完成預算的124.51%；實現利潤總額完成預算的106.56%，2021年資產總額近100億元、完成預算的102.94%，圓滿完成了3個增長8%的年度發(fā)展目標。

一年來，我們圍繞做大做強做優(yōu)，發(fā)展目光更加長遠。制定了集團公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，以“十四五”規(guī)劃為藍圖，主動作為，在開局之年取得了積極成效。

一年來，我們圍繞優(yōu)布局興產業(yè)，轉型動能持續(xù)增強。

一年來，我們圍繞抓改革變機制，發(fā)展活力有效激發(fā)。制定了集團公司改革三年行動實施方案，明確了五大目標、22個重點任務及63項改革措施，順利完成了年度改革總任務80%以上的進度要求。

一年來，我們圍繞提效能控風險，發(fā)展基礎穩(wěn)中向好。把防范化解重大風險擺在突出位置，推動以風險管理為導向、制度建設為抓手的內控體系加快落實。

一年來，我們圍繞強黨建聚合力，黨建引領保障作用持續(xù)加強。集團黨委及各級黨組織緊抓黨的建設和經營發(fā)展，在完成急難險重任務中切實強化了黨的領導。