關(guān)于貫徹落實(shí)《中共安徽省委關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)督管理工作的意見》的實(shí)施意見

各公司黨委（黨總支、黨支部），集團(tuán)公司各黨支部：

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共安徽省委關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)督管理工作的意見》（皖發(fā)[2009]8號(hào)，以下簡稱“《意見》”）精神，切實(shí)加強(qiáng)集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，促進(jìn)公司健康穩(wěn)定發(fā)展，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，現(xiàn)就加強(qiáng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)督管理工作提出如下實(shí)施意見。

一、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)《意見》的重要意義和精神要求

《中共安徽省委關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)督管理工作的意見》的出臺(tái)，是省委針對(duì)省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)督管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和群眾反映的突出問題，作出的一項(xiàng)重大舉措。貫徹落實(shí)《意見》精神是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期強(qiáng)化國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作、推進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)，實(shí)現(xiàn)保增長、保民生、保穩(wěn)定目標(biāo)的重要保證。深入貫徹落實(shí)《意見》精神，有利于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)督管理機(jī)制和責(zé)任體系。

根據(jù)省委、省國資委黨委的要求，為切實(shí)貫徹落實(shí)好《意見》精神，集團(tuán)公司專門召開黨政聯(lián)席會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)《意見》精神，充分認(rèn)識(shí)貫徹落實(shí)《意見》精神的重要意義，準(zhǔn)確理解《意見》的規(guī)定要求，認(rèn)真研究制定集團(tuán)公司貫徹落實(shí)的具體實(shí)施意見。為切實(shí)抓好《意見》的貫徹落實(shí)工作，各公司一是要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹《意見》精神，部署落實(shí)工作安排；二是通過網(wǎng)站、簡報(bào)、會(huì)議等多種形式，做好《意見》精神的學(xué)習(xí)宣傳工作；三是把貫徹落實(shí)《意見》作為學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步扎實(shí)有效地貫徹落實(shí)《意見》精神；四是對(duì)照文件要求，針對(duì)“禁止性規(guī)定”、“制度規(guī)范”、“普通要求”、“經(jīng)營管理”四個(gè)方面的要求，認(rèn)真開展自查自糾，深入查找不符合文件規(guī)定和要求的問題并嚴(yán)格整改落實(shí)。

二、結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，確定實(shí)施企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)督管理的對(duì)象和范圍

根據(jù)《意見》精神要求，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，集團(tuán)公司實(shí)施企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)督管理的對(duì)象主要是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、二級(jí)公司董事長及經(jīng)營班子成員（以下統(tǒng)稱為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員）。監(jiān)督管理的范圍是集團(tuán)公司及各全資、控股、參股（實(shí)際控制）的企業(yè)，重點(diǎn)是集團(tuán)公司投資的房地產(chǎn)和旅游重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。

三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作任務(wù)，明確工作責(zé)任

集團(tuán)公司把貫徹落實(shí)《意見》作為一項(xiàng)重要工作擺到議事日程，積極實(shí)施一把手工程，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任，實(shí)行黨政一把手負(fù)總責(zé)、親自抓，黨政班子其他成員各負(fù)其責(zé)、協(xié)同配合、齊抓共管，嚴(yán)格執(zhí)行文件的有關(guān)規(guī)定和要求，將《意見》深入貫徹落實(shí)到具體工作中，切實(shí)做到組織到位、人員到位、工作到位。集團(tuán)公司黨政主要負(fù)責(zé)人是貫徹落實(shí)《意見》精神的第一責(zé)任人，帶頭做好《意見》的貫徹落實(shí)工作。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭學(xué)習(xí)貫徹《意見》精神要求，帶頭遵守《意見》的有關(guān)規(guī)定。各公司主要負(fù)責(zé)人要主動(dòng)承擔(dān)第一責(zé)任人的責(zé)任，進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹落實(shí)《意見》的自覺性和主動(dòng)性，切實(shí)發(fā)揮表率和示范作用。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)要認(rèn)真履行職責(zé)，積極協(xié)助黨委抓好《意見》的貫徹落實(shí)工作。

四、抓好三項(xiàng)教育，切實(shí)加大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員反腐倡廉教育力度

集團(tuán)及各公司要把反腐倡廉理論學(xué)習(xí)教育作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)習(xí)、各級(jí)黨組織中心組學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，把開展反腐倡廉教育與推進(jìn)公司廉政文化建設(shè)有效地結(jié)合起來，把反腐倡廉教育納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員年度培訓(xùn)計(jì)劃，每年對(duì)理想信念、廉潔從業(yè)和作風(fēng)紀(jì)律三項(xiàng)教育做出具體安排。

1、加強(qiáng)理想信念教育：深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)中國特色社會(huì)主義理論體系，教育和引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員堅(jiān)定共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和建設(shè)中國特色社會(huì)主義共同信念，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，樹立正確的權(quán)利觀、地位觀和利益觀，筑牢廉潔從業(yè)的思想政治基礎(chǔ)。今年集團(tuán)公司將邀請(qǐng)省委黨?；蛏缈圃航淌趤砑瘓F(tuán)做理想信念教育專題報(bào)告。

2、狠抓廉潔從業(yè)教育：緊密聯(lián)系公司實(shí)際，有針對(duì)性地組織開展公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定的學(xué)習(xí)，注重運(yùn)用近年來發(fā)生在省屬企業(yè)的重大典型案例加強(qiáng)警示教育，進(jìn)一步提高公司領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)意識(shí)和拒腐防變能力。今年由集團(tuán)公司黨委書記為全集團(tuán)各公司經(jīng)營班子做一次廉潔從業(yè)教育專題報(bào)告，邀請(qǐng)省紀(jì)委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做一次警示教育專題報(bào)告，或組織全集團(tuán)中層以上人員參觀反腐倡廉警示教育基地。

3、強(qiáng)化作風(fēng)紀(jì)律教育：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員及各公司主要負(fù)責(zé)人要以踐行胡錦濤總書記在中紀(jì)委七次全會(huì)上倡導(dǎo)的“八個(gè)方面”良好風(fēng)氣為重點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面的教育。以強(qiáng)化遵章守紀(jì)為目標(biāo)加強(qiáng)紀(jì)律教育，教育和引導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)人員自覺遵守黨的紀(jì)律和國家法律、法規(guī)，帶頭執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。今年由集團(tuán)公司總經(jīng)理為全集團(tuán)各公司經(jīng)營班子做一次作風(fēng)紀(jì)律教育專題報(bào)告。

五、健全現(xiàn)代企業(yè)制度，著力完善企業(yè)經(jīng)營管理體制和制度

（一）以推進(jìn)集團(tuán)公司母體改制為重點(diǎn)，逐步建立健全規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。

按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極推進(jìn)集團(tuán)公司母體改制工作，將集團(tuán)公司母體改制成國有資本控股、職工自然人參股的股權(quán)多元化的有限責(zé)任公司，依法規(guī)范董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營層之間的權(quán)利和職責(zé)范圍，形成科學(xué)決策、有效監(jiān)督、高效執(zhí)行、相互制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。同時(shí)進(jìn)一步深化子公司的改革重組，逐步加大對(duì)集團(tuán)內(nèi)的股份制企業(yè)外部董事比例，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)已改制公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化和整合，對(duì)主營業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)的企業(yè)進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑鲑Y擴(kuò)股，對(duì)天堂寨景區(qū)、天堂寨索道等同類型、同區(qū)域的企業(yè)進(jìn)行合理的整合和重組。

（二）以建立完善“三重一大”決策程序?yàn)橹攸c(diǎn)，逐步建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子決策程序和議事規(guī)則。

根據(jù)《意見》的精神和要求，按照《公司法》和公司章程的規(guī)定，結(jié)合今年集團(tuán)公司母體改制，圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，建立完善集團(tuán)公司班子成員議事規(guī)則和“三重一大”事項(xiàng)決策程序，逐步建立健全董事會(huì)議事規(guī)則和總經(jīng)理工作條例。凡涉及公司重大決策、重大項(xiàng)目安排、重要人事任免事項(xiàng)和大額資金運(yùn)作，由領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策研究決定，并主動(dòng)邀請(qǐng)國資委監(jiān)事會(huì)參與。今年將對(duì)各公司董事會(huì)議事規(guī)則和總經(jīng)理工作條例進(jìn)行一次全面的清理檢查，對(duì)已經(jīng)建立的要進(jìn)行規(guī)范檢查，對(duì)不符合規(guī)定的要求作進(jìn)一步的修改完善。

（三）以完善三大管理體系為重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)公司內(nèi)部控制體系建設(shè)。

1、進(jìn)一步完善預(yù)算管理體系。按照“全面預(yù)算、開源節(jié)流、歸口管理、層層有責(zé)“的原則，進(jìn)一步修訂子公司經(jīng)營預(yù)算和集團(tuán)公司本部收支預(yù)算管理辦法，改進(jìn)預(yù)算編制、審查的方法和流程，提高預(yù)算目標(biāo)的完整性、合理性和精細(xì)度、透明度。進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的分析、監(jiān)督，強(qiáng)化對(duì)子公司的經(jīng)營預(yù)算、資金預(yù)算的編制和控制力度，定期召開預(yù)算執(zhí)行情況專題分析會(huì)，切實(shí)提高預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行率。

2、進(jìn)一步完善產(chǎn)權(quán)管理體系。在做好產(chǎn)權(quán)清查核實(shí)、國有資產(chǎn)保值增值普查摸底、產(chǎn)權(quán)資料檔案更新的基礎(chǔ)上，建立和規(guī)范產(chǎn)權(quán)審計(jì)、評(píng)估、轉(zhuǎn)讓、劃轉(zhuǎn)、增資等業(yè)務(wù)處理流程。以產(chǎn)權(quán)為紐帶，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)制度，對(duì)全資、控股、參股等不同形式的企業(yè)分類采取不同的管理方式，全面行使對(duì)全資公司人事、財(cái)務(wù)、投資、資產(chǎn)處置的控制權(quán)和決策權(quán)，有效行使對(duì)控股公司重大資產(chǎn)處置、經(jīng)營班子作用、經(jīng)營業(yè)績考核、經(jīng)營層收入分配的主導(dǎo)權(quán)和審定權(quán)，著力體現(xiàn)對(duì)參股公司（納入集團(tuán)公司統(tǒng)一管理）重大經(jīng)營決策的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，切實(shí)維護(hù)集團(tuán)公司國有資產(chǎn)的權(quán)益和安全。

3、進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系。從資金風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)等方面入手，逐步建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控體系。一是制定資金管理辦法，著手研究和建立重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)企業(yè)資金管理和監(jiān)管的網(wǎng)絡(luò)，從嚴(yán)控制融資擔(dān)保、抵押，合理控制負(fù)債規(guī)模，確保資金鏈的安全、順暢、完整。二是加強(qiáng)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理，堅(jiān)持實(shí)行投資項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制，堅(jiān)持量力而行和謹(jǐn)慎投資的原則，嚴(yán)格控制非主業(yè)投資和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域投資，加強(qiáng)投資項(xiàng)目的前期論證決策、中期監(jiān)管控制、后期審計(jì)評(píng)價(jià)、失誤責(zé)任追究，規(guī)劃投資計(jì)劃申報(bào)、審批和備案程序。三是加強(qiáng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范，加快推進(jìn)集團(tuán)公司的法律顧問制度建設(shè)，實(shí)行二級(jí)企業(yè)聘任法律顧問備案制度和重大法律糾紛報(bào)告制度，切實(shí)規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。

六、加強(qiáng)監(jiān)督措施，建立健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)督約束機(jī)制

（一）堅(jiān)持和完善民主管理制度，支持和保證員工監(jiān)督。

繼續(xù)堅(jiān)持完善現(xiàn)代企業(yè)制度下的職工代表大會(huì)制度，以職代會(huì)為載體，建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的民主管理機(jī)制，充分發(fā)揮工會(huì)組織在企業(yè)民主管理中的作用，將全年經(jīng)營計(jì)劃、重大工作部署以及涉及員工切身利益的重要事項(xiàng)提交職代會(huì)審議通過，切實(shí)保障員工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、審議權(quán)和監(jiān)督權(quán)。堅(jiān)持和完善廠務(wù)公開制度，發(fā)揮企業(yè)網(wǎng)站、專欄、簡報(bào)等作用，豐富公開內(nèi)容，暢通員工參與管理的渠道，提高經(jīng)營工作的透明度。

（二）加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作的監(jiān)督檢查，規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的權(quán)利運(yùn)行。

一是按照集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)招投標(biāo)監(jiān)督工作的意見》文件精神，繼續(xù)加大對(duì)集團(tuán)公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理力度，監(jiān)管的重點(diǎn)項(xiàng)目主要是：集團(tuán)公司直接投資實(shí)施的旅游和房地產(chǎn)項(xiàng)目（公司）、集團(tuán)公司全資或控股公司投資實(shí)施的工程項(xiàng)目、集團(tuán)公司10萬元以上的大宗物資采購的招標(biāo)活動(dòng)等，由集團(tuán)公司紀(jì)委全程參與招投標(biāo)工作的監(jiān)督。重點(diǎn)監(jiān)督集團(tuán)公司重大項(xiàng)目是否按照國家有關(guān)招投標(biāo)的相關(guān)規(guī)定和集團(tuán)公司招投標(biāo)制度進(jìn)行實(shí)施。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員遵守黨的政治紀(jì)律情況、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀情況、執(zhí)行民主集中制情況、選人用人情況的監(jiān)督檢查。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要自覺接受黨內(nèi)監(jiān)督、法律監(jiān)督、行政監(jiān)督、出資人監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、信訪監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督。建立完善公司領(lǐng)導(dǎo)人員述職述廉、重大事項(xiàng)報(bào)告、誡免談話以及任前公示、任職和公務(wù)回避等制度。

三是進(jìn)一步規(guī)范公司領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)管理工作，認(rèn)真執(zhí)行《安徽省旅游集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)管理辦法》、《集團(tuán)本部接待暫行辦法》、《集團(tuán)本部車輛管理辦法》等,規(guī)范公司領(lǐng)導(dǎo)人員在公務(wù)用車、業(yè)務(wù)接待、通訊、差旅等費(fèi)用的管理，嚴(yán)格控制到境外考察和培訓(xùn)。

（三）繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各公司的財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督。

繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《集團(tuán)本部財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則》、《安徽省旅游集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)管理暫行辦法》等制度，進(jìn)一步完善落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度，規(guī)范審計(jì)時(shí)間、內(nèi)容、程序、范圍、方法，實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作經(jīng)?；?、制度化。按照《安徽省旅游集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制管理暫行辦法》要求，繼續(xù)深入推進(jìn)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制工作，要通過委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，切實(shí)加強(qiáng)和規(guī)范對(duì)子公司財(cái)務(wù)的監(jiān)管和制度的落實(shí)。

（四）繼續(xù)堅(jiān)持完善民主生活會(huì)制度。

集團(tuán)公司堅(jiān)持把民主生活會(huì)作為解決領(lǐng)導(dǎo)班子自身問題、加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督的重要途徑，堅(jiān)持和完善集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員雙重組織生活制度，黨委委員要主動(dòng)參加所在黨支部的民主生活會(huì)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各公司民主生活會(huì)的指導(dǎo)和監(jiān)督，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要積極參加各公司的民主生活會(huì)。今年將學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《意見》精神列入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)分析檢查階段的領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)議題，并邀請(qǐng)省國資委黨委或紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)參加。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)結(jié)束后，以書面形式向省國資委黨委報(bào)告民主生活會(huì)開展情況。

（五）進(jìn)一步規(guī)范清理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員兼職、持股行為。

在2008年省國資委開展的對(duì)省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員兼職兼薪和個(gè)人投資參股情況專項(xiàng)檢查的基礎(chǔ)上，對(duì)照國務(wù)院國資委和省國資委有關(guān)規(guī)定，集團(tuán)公司將在今年9月底再進(jìn)行一次自查自糾，全面規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子人員兼職、持股行為。

七、加強(qiáng)責(zé)任考核，建立健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)督考核機(jī)制

（一）加大反腐倡廉建設(shè)責(zé)任制考核力度。

繼續(xù)把反腐倡廉工作責(zé)任制度落實(shí)情況作為對(duì)各公司經(jīng)營班子年度考核的重要內(nèi)容，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的《黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐倡廉考核辦法》，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的分解，堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營管理工作緊密結(jié)合，與落實(shí)國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任結(jié)合起來，與經(jīng)營業(yè)績考核體系結(jié)合起來，做到把反腐倡廉工作與年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)一起部署、一起落實(shí)、一起檢查、一起考核。堅(jiān)持一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。配合省國資委紀(jì)委做好每年對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的廉潔從業(yè)情況進(jìn)行一次檢查考核，建立健全黨風(fēng)廉政檔案。

（二）進(jìn)一步完善責(zé)任追究制度。

集團(tuán)公司將以規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員決策和經(jīng)營行為、提高執(zhí)行力為核心，建立《子公司負(fù)責(zé)人責(zé)任追究制實(shí)施辦法》，對(duì)公司負(fù)責(zé)人在經(jīng)營管理、投資決策、對(duì)外擔(dān)保、資金動(dòng)作、資產(chǎn)處置、產(chǎn)權(quán)變更、股權(quán)變動(dòng)、項(xiàng)目建設(shè)、招標(biāo)投標(biāo)、安全生產(chǎn)等過程中，對(duì)違反法律法規(guī)規(guī)定或決策程序，濫用職權(quán)、疏于管理，玩忽職守，給企業(yè)造成重大資產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)損失或重大不良社會(huì)影響的，視情節(jié)輕重和危害程度，參照有關(guān)規(guī)定，依法依紀(jì)追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

 

2009年5月29日